В статье рассматриваются практические аспекты организации процесса тактического планирования с использованием методов и модели математического программирования на металлургическом предприятии по производству труб. Проведен обзор терминологии, включая терминологию основных концепций управления цепями поставок - SCOR и GSCF. Отмечена актуальность организации эффективного процесса тактического планирования на промышленных предприятиях в связи с постоянной тенденцией на усложнение материальных, финансовых и информационных потоков в их цепях поставок. В качестве наглядного примера приведен обзор прошлого и настоящего российской металлургической компании по производству труб, а также обзор программы ее развития. Выделен ключевой риск программы развития компании, заключающийся в несинхронизованном и несбалансированном потоке материалов в цепи поставок. Отмечена необходимость в организации эффективного процесса тактического планирования. Приведен анализ традиционного процесса тактического планирования и его связи с другими уровнями планирования, определены проблемные области. Сформулированы основные принципы организации усовершенствованного процесса тактического планирования, включающие: реалистичность и экономическую обоснованность планов; целостность взгляда на цепочку поставок; оптимальность; производительность. Определены технологии тактического моделирования цепи поставок и обоснована целесообразность их применения. Приведены рекомендации по организации итеративного подхода по созданию модели, который заключается в постепенном усложнении модели по мере реализации фаз проекта. Проанализированы результаты нулевой фазы проекта внедрения тактического планирования в трубной компании. В заключении дано описание достигнутых результатов в целом в трубной компании, приведены рекомендации по внедрению улучшений.
