Минимизация потерь на всех этапах жизненного цикла продукции в условиях неценовой конкуренции и переменчивого рынка стала обязательным условием получения стабильно прирастающей прибыли и сохранения позиций на рынке для производителей продукции и услуг. Одним из способов минимизации потерь является применение принципов риск-менеджмента при выборе поставщика сырья и материалов. В настоящей статье приведен краткий обзор принципа работы с поставщиком, основанный на современных тенденциях управления риском. Рассмотрены метод многокритериальной оценки поставщика и метод экспертных оценок. Ключевые слова: риск, анализ, поставщик, жизненный цикл, методы анализа, эксперт, оценка.
