У статті наведено пропозиції, які допоможуть на практиці керівникам усіх рівнів регіональної структури та територіальної організації агропродовольчої сфери отримування систем порядком інформацію економічного моніторингу, необхідну для комплексної і об'єктивної оцінки стану діяльності, визначати періоди "невтручання"в режими роботи, виявляти наявні внутрішньовиробничі резерви та забезпечувати процес прогнозування на досить тривалу перспективу.
