Общаясь с коллегами на конференциях, часто слышу: «А чем может быть полезен ваш опыт эйчару из небольшой отечественной компании? Зачем нам карьерное планирование и управление талантами?» Считать, будто только крупный бизнес в состоянии развивать своих сотрудников, очень опасно — управлять талантами должна каждая организация, ведь в каждой есть таланты! Большая часть сотрудников «Шнейдер электрик» — технические специалисты, поэтому в работе с ними мы используем хорошо структурированные методики (например, инструменты-карточки). Но эффективность нашей работы с талантами определяется не сложностью инструментария, а тем, что работа с людьми ведется системно и постоянно.
