Понятие гармонии — это то, к чему все стремятся. Все хотят достигнуть просветления, но достигают этого единицы. Любые пути к этой цели хороши, но начинать надо с самих себя, когда речь идет о том, чтобы создать в компании уникальную атмосферу, командный дух, близкий по ощущениям к гармонии. Необходимо повернуть сотрудников к себе лицом, чтобы они выявили свои сильные и слабые стороны. Самое главное, когда создается тренинг по осознанию сильных и слабых сторон, понимать, что любые зоны развития, которые вы идентифицировали как слабые, можно превратить в сильную составляющую своего дальнейшего роста. Это как матрешка: сначала мы познаем себя — это первый этап, потом мы познаем свое окружение. Для этого есть тренинги. И когда сотрудник почувствует, кто он; почувствует, чем все вокруг отличаются от него; осознает, что у каждого есть свое мнение, часто отличное от его — тогда он и осуществит переход к осознанию, что все люди разные и у каждого есть свои особенности и нюансы. Это вторая составляющая — то, что лежит между командой и руководством. И это всегда мостик, дорога с двусторонним движением, помогающая осуществлять конструктивный диалог. И только после этого происходит осмысленное знакомство с дальним окружением — той отраслью или сектором, в котором компания работает. Только через познание и принятия себя и тех, с кем ты работаешь, и различий, возникающих в процессе взаимодействия, можно прийти к гармонии. Только после этого познания можно понять, а кто же наши партнеры и потребители, с кем мы взаимодействуем в ближнем и дальнем кругу нашего общения.
