Основная доля проблем нашей отрасли лежит не внутри компании, а вовне. Рынок очень дифференцированно воспринимает новые технологии. Кто-то из клиентов меняется крайне медленно, а кто-то идет в ногу со временем настолько, что в пору у них чему-нибудь поучиться. Но чаще все-таки нам приходится прикладывать значимые усилия для преодоления инерции рынка: знакомить клиентов с новыми инструментами, подходами и решениями. Ведь чтобы развиваться эффективно, «бежать вдвое быстрее», необходимо меняться еще до того, как новое будет воспринято рынком, определять тренды за несколько лет до их проявления. Одна технология еще не ушла, но мы видим, что завтра ей на смену придет другая, и начинаем осваивать и наращивать компетенции в чем-то принципиально ином. Чтобы преодолеть инерцию рынка, который еще не готов к новому, необходимо выбирать правильные моменты смены парадигмы, смены технологий или даже целых поколений.
