Все руководители обладают определенными полномочиями и властью. Но каждый по-разному ими распоряжается. Для меня есть две крайности — когда руководитель строит из себя высокого начальника и когда, наоборот, слишком сближается с подчиненными. Я стараюсь быть другом и давать персоналу свободу для реализации и проявления инициатив. А когда складываются доверительные отношения с подчиненными, отпадает необходимость демонстрировать силу. Здесь как раз важно не заиграться и остаться лидером без панибратства.
