Современный бизнес всё чаще проявляет интерес к методам, моделям и подходам теории логистики, с помощью которых можно изыскать внутренние резервы экономии всех видов ресурсов. Связано это, прежде всего с тем, что развитие конкуренции на рынке товаров и услуг в России, а так же влияние различного рода кризисных явлений, ведет к постепенному ограничению размера получаемой участниками прибыли. В результате увеличение рентабельности бизнеса происходит не за счет наценки и объема продаж, а за счет снижения текущих затрат, связанных с различными аспектами деятельности компании, в том числе и с логистикой. Характерным примером может быть планирование потребности в запасах в различных функциональных областях логистики в целом и при управлении закупками в частности. Известно, что избыточные запасы могут снижать прибыль компании за счет дополнительных затрат, среди которых можно выделить – стоимость хранения, потери от замораживания денежных средств и образования неликвидов, вследствие снижения скорости обращения. Часто компании сталкиваются с ситуацией, когда одновременно на фоне роста объема продаж, рентабельность бизнеса сокращается. Периодически принимаемые управленческие решения не приводят к желаемым результатам, или еще более усугубляют и без того тяжелое положение компании из-за неверно установленных причинно-следственных связей.
