В статье рассматривается экономическая природа проектных рисков, исследуются особенности управления ими. Показано, что процесс управления рисками – это комплексное действие, которое включает в себя одновременную оптимизацию двух критериев: минимизацию негативных рисков (снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий) и максимизацию позитивных рисков (повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий). Обосновано, что наиболее важным этапом процесса управления рисками является идентификация рисков, поскольку от четкого детерминирования всех видов рисков, которым может подвергаться проект, зависит эффективная реализация всех последующих этапов управления. Представлена классификация проектных рисков в соответствии с различными критериями; обоснована необходимости использования таксономии рисков. Предложена формула комплексной оценки проектных рисков (синергирования).
