Статья посвящена вопросу интеграции понятия бизнес-модель в современные стандарты и методологии управления проектами, которые направлены на реинжиниринг предприятий машиностроительной отрасли, включая сферу НИР и ОКР, производство и сервис. В данной статье рассматривается понятие "бизнес-модель" в рамках процессов управления проектами и управления требованиями. Рассмотрены существующие типологии, классификации, подходы к описанию бизнес-моделей. Выделены проблемы управления проектами, которые можно решать путем применения методов определения бизнес-модели. Описаны предпосылки построения методологии управления проектами на основе использования бизнес-модели как новой единицы анализа. При помощи методологии IDEF0 разработаны модели "как есть" и "как надо" в рамках проекта развития предприятия. Основываясь на стандарте PMBoK, область знания по управлению интеграцией проекта дополнена элементом построения бизнес-модели.
