Стаття присвячена дослідженню та доповненню теоретичних основ управління розвитком трудового потенціалу на базі матричних методів. Запропоновано матрицю стратегій розвитку трудового потенціалу, що складається з чотирьох квадрантів - "внутрішній стимул", "шокова терапія", "зовнішній стимул", і "збереження". Розроблена матриця розвитку трудового потенціалу дозволяє реалізовувати комплексний підхід до управління розвитком його компонент.
