Данная статья посвящена действиям по обеспечению жизнеспособности в период разработки и планирования проекта по развитию бизнеса для предприятий машиностроительной отрасли (авиастроение, двигателестроение). Особенностью указанных отраслей является наличие высоких барьеров выхода из отрасли, высокая наукоемкость и фондоемкость, что обуславливает высокую стоимость ошибки при реализации проектов развития. В то же время становится критически важным партнерство с другими организациями, лояльность человеческих ресурсов и согласие в команде управления предприятием. Поэтому необходимо анализировать мотивы и интерпретации ключевых заинтересованных лиц проекта. Применен эмпирический научный метод, методология построена на основе анализа реальных проектов и обобщениях. Результаты включают предлагаемую логику анализа бизнес-модели, необходимого для планирования содержания проекта развития бизнеса.
