Автор рассматривает проблемы антикризисного управления, используя кейс-метод. На примере одного качественного СМИ, столкнувшегося одновременно как с финансовыми, так и стратегическими вызовами, автор анализирует процесс внедрения конвергентных элементов в практику работы редакции как компонента антикризисной стратегии, а также достигнутые результаты.
