Об'єкт дослідження - товариство з обмеженою відповідальністю "1С-Теллур". Мета дослідження - теоретичне обґрунтування та розробка економіко-математичної моделі управління контрактними проектами. Методи дослідження - аналітичний, графічний. Наведено техніко-економічну характеристику ТОВ "1С-Теллур". Розкрито економічну суть визначення управління контрактними проектами. Обґрунтовано вибір методу для розв'язання поставленої задачі. Проведено огляд літературних джерел з визначення тривалості проекту в рамках управління проектами. Запропоновано економіко-математичну модель визначення критичного шляху, тобто мінімальної тривалості реалізації проекту. Здійснено чисельне розв'язання задачі на прикладі досліджуваного підприємства. Запропоновано заходи щодо охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях. Запропонована модель може використовуватися на підприємствах будь-якої форми власності будь-якої галузі проектного напряму. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ, ПРОЕКТ, ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА, КОМАНДА ПРОЕКТУ, ФАЗИ ПРОЕКТУ, КАЛЕНДАРНО-МЕРЕЖЕВЕ ПЛАНУВАННЯ, МAТЕМAТИЧНA МOДЕЛЬ, CХЕМA AЛГOРИТМУ, МЕРЕЖЕВИЙ ГРАФ, КРИТИЧНИЙ ШЛЯХ. Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "1С-Теллур". Цель исследования - теоретическое обоснование и разработка экономико-математической модели управления контрактными проектами. Методы исследования - аналитический, графический. Приведена технико-экономическая характеристика ООО "1С-Теллур". Раскрыта экономическая сущность определения управления контрактными проектами. Обоснован выбор метода для решения поставленной задачи. Проведен обзор литературных источников по продолжительности проекта в рамках управления проектами. Предложена экономико-математическая модель определения критического пути, т.е. минимальной продолжительности реализации проекта. Осуществлено численное решение задачи на примере исследуемого предприятия. Предложены меры по охране труда и безопасности в чрезвычайных ситуациях. Предложенная модель может использоваться на предприятиях любой формы собственности любой отрасли проектного направления. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОЕКТ, ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, КОМАНДА ПРОЕКТА, ФАЗЫ ПРОЕКТА, КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, МAТЕМAТИЧЕСКАЯ МOДЕЛЬ, CХЕМA AЛГOРИТМА, СЕТЕВОЙ ГРАФ, КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ.
