Мета роботи: дослідження моделей процесу формування команд, визначення критеріїв ефективної роботи команди, а також модифікація існуючої моделі формування команди ІТ-проекту, що дозволить отримати колектив співробітників, який виконає даний проект ефективно за розробленими раніше критеріям. Об'єктом дослідження є процес формування команди ІТ-проекту (набір команди проекту). Предмет дослідження - моделі формування команди ІТ-проекту. В роботі проведено аналіз предметної області, стандартів у сфері розробки інформаційних систем та управління проектів, розглянуті різні підходи до формування команд. Розглянуто властивості і характеристики команд, наведена загальна модель команди. Виконано огляд, аналіз і дослідження моделей формування команд, виявлені недоліки і переваги моделей, та на підставі задач і про призначення розроблена модифікована модель формування команди, що враховує особливості міжособистісної взаємодії команд. Проведена апробація даної моделі і доведена її ефективність. Новизна даної роботи полягає в наступному: в даній роботі запропонована система критеріїв для проведення порівняльного аналізу моделей формування команд ІТ-проекту, а також виконана модифікація задачі про призначення шляхом включення в неї обмежень, заснованих на моделі FIRO-В. ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ, ІТ-ПРОЕКТ, УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ, ЕФЕКТИВНА КОМАНДА, МІЖОСОБИСТІСНА ВЗАЄМОДІЯ, ЗАДАЧА ПРО ПРИЗНАЧЕННЯ, FIRO-В. . Цель работы: исследование моделей процесса формирования команд, определение критериев эффективной работы команды, а также модификация существующей модели формирования команды IT-проекта, что позволит получить коллектив сотрудников, который выполнит данный проект эффективно по определенным ранее критериям. Объектом исследования является процесс формирования команды IT-проекта (набор команды проекта). Предмет исследования - модели формирования команды IT-проекта. В работе проведен анализ предметной области, стандартов в сфере разработки информационных систем и управления проектов, рассмотрены различные подходы к формированию команд. Рассмотрены свойства и характеристики команд, приведена общая модель команды. Выполнен обзор, анализ и исследование моделей формирования команд, выявлены недостатки и достоинства моделей и на основании задачи о назначении разработана модифицированная модель формирования команды, учитывающая особенности межличностного взаимодействия команд Произведена апробация данной модели и доказана ее эффективность. Новизна данной работы заключается в следующем: в работе предложена система критериев для проведения сравнительного анализа моделей формирования команд IT-проекта, также выполнена модификация задачи о назначении путем включения в нее ограничений, основанных на модели FIRO-B. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ, IT-ПРОЕКТ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА, МЕЖЛИЧОСТНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, ЗАДАЧА О НАЗНАЧЕНИИ, FIRO-B. Objective: researching the models of team building process as well as modifying the existing model of the IT-project team building, which results in a group of co-workers effectively executing the project based on the bespoken criteria. The target of research is the process of an IT-project team building (acquiring the project team). The research subject is the model of an IT-project team building. The paper presents the field analysis, standards of information systems development and project management, different approaches to the team building, qualities and characteristics of the teams, the general model of a team. The review, the analysis and the research of team building models have been performed resulting in advantages and disadvantages of the models being detected. The modified team building model has been developed on the basis of personnel-assignment problem. It considers the interpersonal interaction factor and allows building of an efficient team. The approbation of the model has been performed and its efficiency has been proven. The scientific novelty of the paper is the system of criteria for performing a comparative analysis of the IT-project team building presented in the paper. The assignment problem has been modified by adding in the restrictions based on the FIRO-B model. INFORMATION SYSTEMS, IT-PROJECT, PROJECT MANAGEMENT, EFFICIENT TEAM, INTERPERSONAL INTERACTION, ASSIGNMENT PROBLEM, FIRO-B.
