У статті розглянуто сучасний механізм управління персоналом на національних автомобілебудівних підприємствах, який включає систему цінностей, форми співвиміру оплати праці вищого керівництва з реальним внеском, диференційовані мотиваційні схеми. Обгрунтовано домінуючу роль організаційної культури врегулюванні взаємин персоналу на різних рівнях ієрархії та вирішенні проблем інтеграції на національних автомобілебудівних підприємствах.
