Розкрито сутність основних концептуальних підходів до формування системи управління витратами суб'єктів господарювання, зокрема концепцій витратоутворюючих чинників та оптимізації витрат, функціонального менеджменту, альтернативних витрат, максимізації доданої економічної цінності, ланцюжка формування цінності, стратегічного позиціювання та життєвого циклу продукції (проекту, підприємства), а також особливості їх застосування для стратегічного і поточного управління витратами підприємств.
