У статті вивчено управління «поганими» кредитами банківських установ Малайзії за кілька років до і після східноазійської кризи 1997 року. У статті зроблено спробу визначити, чи зменшилась кількість «поганих» кредитів та чи покращилась якість активівпісля кризи 1997–1998 років. Також зроблено спробу оцінити ефективність діяльності «Данахарти», малайзійської національної компанії з управління активами, відносно вирішення проблеми «поганих» кредитів банківських закладів Малайзії.
