У статті викладено результати дослідження щодо визначення ролі та значення структури управління в процесі реалізації стратегії машинобудівного підприємства в кризових умовах його функціонування. Враховуючи особливості діяльності підприємств даної галузі, які стосуються реалізації заходів щодо виходу з кризи, запропоновано використання двоїстої структури управління.
