У процесі організаційних змін найбільший сумнів у співробітників викликає відсутність гарантій кар'єрного росту. Тому у статті організаціям запропоновано мати чіткий та обґрунтований план для співробітників та ставитись до індивідуального кар'єрногопланування серйозніше. Організації мають зробити так, щоб співробітники відчули себе впевненіше і зрозуміли, що майбутні зміни принесуть їм вигоду; це убезпечить співробітників від негативних думок і примусить їх підтримувати організаційні зміни.
