Розглянуто труднощі знаходження спільної мови серед ділових компаній, готових ризикувати. Визначено поняття "ризик-менеджмент підприємства" (ERM) і виявлено, що його неоднаково розуміють у різних системах. Вивчені основні аспекти процесу ризик-менеджменту. Описано прямі переваги ризик-менеджменту і категоризовано чотири типи ризиків підприємств (ризики небезпеки, фінансові; експлуатаційні та стратегічні. Виділено дві групи факторів ризику відповідно до джерела останнього – мікрофактори (які впливають зсередини – фінансові, експлуатаційні та технологічні) та макрофактори (які впливають ззовні – економічні, соціальні, екологічні, правові, ринкові та політичні). Даються рекомендації щодо ідентифікації аналізу визначення та об'єднання ризиків.
