В статье рассмотрен опыт практического использования оптимизационных моделей для управления структурными подразделениями в рамках информационно-аналитической системы вуза в Московском государственном индустриальном университете. Затрагиваются различные аспекты, влияющие на финансовую деятельность структурных подразделений, выделены их основные составляющие. Авторами также предлагаются подходы определения цены образовательной услуги, приведены конкретные способы их нахождения.
