Розглянуто альтернативні варіанти управління продуктивністю ресурсів підприємства. За-пропоновано авторський підхід до поділу продуктивності на внутрішню та зовнішню. Обґрунтовано пріори-тетність формування та ефективного використання стратегічних ресурсів як передумови для зростанняпродуктивності традиційних ресурсів.
