У статті проаналізовано основні фактори, які впливають на стратегії зі скорочення витрат авіакомпанії. Ці витратні фактори були представлені експертами з індустрії авіаперевезень через два раунди запитальників, які було зважено. Було застосовано стратегії, пов'язані з економічним розвитком авіакомпанії, у їх важливості: структура маршруту і сітка; тип і характеристики повітряних суден; вартість робочої сили та якості управління. Ця ієрархія може допомогти авіакомпаніям, коли вони стикаються з необхідністю визначення пріоритетів витрат на їх скорочення. Останні десятиліття, незважаючи на збільшення повітряного транспорту і значного зниження середніх витрат на експлуатацію, слід зазначити, що авіакомпанії мають низьку рентабельність. Лібералізація ринків і збільшення можливостей для конкуренції зменшує ціни навіть в авіакомпанії, які в свою чергу, стикаються зі зростанням своїх витрат. Враховуючи, що перевага у витратах є важливою стратегією з метою зберегти свою присутність на ринку авіапослуг, у цій статті аналізуються основні фактори, які впливають на стратегії по скороченню витрат авіакомпанії. Ці витрати фактори були представлені експертами з індустрії авіаперевезень через два раунди запитальників, які також зважено. Було застосовано метод, заснований на структурі процесів аналізу ієрархій і результати показують, що основні важливі фактори для стратегії, пов'язаної з економічним розвитком авіакомпанії, в порядку важливості: структура маршруту і сітка; тип і характеристикиповітряних суден; вартість робочої сили та якості управління.
Эта статья анализирует основные факторы, которые влияют на стратегии по сокращению расходов авиакомпании. Эти затратные факторы были представлены экспертами индустрии авиаперевозок через два раунда вопросников, которые были взвешенно. Был применен метод, основанный на структуре процессов анализа иерархий, и результаты показывают, что основные важные факторы для стратегии, связанные с экономическим развитием авиакомпании, в их важности: структура маршрута и сетка; тип и характеристики воздушных судов; стоимость рабочей силы и качества управления. Эта иерархия может помочь авиакомпаниям, когда они сталкиваются с необходимостью определения приоритетов расходов на их сокращение. Последние десятилетия, несмотря на увеличение воздушного транспорта и значительного снижения средних затрат на эксплуатацию, следует отметить, что авиакомпании имеют низкую рентабельность. Либерализация рынков и увеличение возможностей для конкуренции уменьшает цены даже в авиакомпании, в свою очередь, сталкиваютсяс ростом своих расходов. Учитывая, что преимущество в затратах является важной стратегией сцелью сохранить свое присутствие на рынке авиауслуг, в этой статье анализируются основные факторы, которые влияют на стратегии по сокращению расходов авиакомпании. Эти расходы факторы были представлены экспертами индустрии авиаперевозок через два раунда вопросников, которые также взвешенно. Был применен метод, основанный на структуре процессов анализа иерархий, и результаты показывают, что основные важныефакторы для стратегии, связанной с экономическим развитием авиакомпании, в порядке важности: структура маршрута и сетка; тип и характеристики воздушных судов; стоимость рабочей силы и качества управления.
This paper analyzes the main factors that affect the strategies to reduce airlines costs. These costs factors were presented to experts from the airline industry through two rounds of questionnaires in sense tobe weighed. It was applied a method based on the structure of the AHP (Analytic Hierarchy Process) and the results show that the main important factors for a cost-related airlines strategy are, in importance: routestructure and mesh; type and characteristics of the aircraft; cost of laborand management quality. This hierarchycan help the decision maker when facing the need of defining priorities in reduction costs. past decades despitethe increase in air transportation and significant decrease in average operation costs, it is observed that airlineshave low profitability. The liberalization of the markets and increase opportunities for competition diminishesprices, even when airlines face increasing costs. Considering that advantage in costs is an important strategy forcarriersto remain in the market, this paper analyzes the main factors that affect the strategies to reduce airlinescosts. These costs factors were presented to experts from the airline industry through two rounds ofquestionnaires in sense to be weighed. It was applied a method based on the structure of the AHP (AnalyticHierarchy Process) and the results show that the main important factors for a cost-related airlines strategy are, inorder of importance: route structure and mesh; type and characteristicsofthe aircraft; cost of labor andmanagement quality. This hierarchy can help the decision maker when facing the need of defining priorities inreduction costs.
