У статті розкрито підхід до побудови організаційно-методичних основ функціонування контролінгу шляхом визначення етапів трансформації структури управління підприємством, формування структури та складу методичного комплексу вирішення завдань управління у рамках перетворення повноважень головного бухгалтера.
