У статті контролінг процесів представлено як управлінський інструмент, що сприяє довготерміновому успіху компанії. В основу контролінгу процесів покладено метод калькуляції витрат за видами діяльності, тому його суттєвою перевагою є консолідація в єдину систему витрат на процеси, на продукт та вартість для клієнтів.
