управління персоналом, управление персоналом ; методи управління персоналом, методы управления персоналом ; мотивація персоналу ; Концепція управління персоналом ; Мотивація персоналу ; Мотивація і стимулювання праці та їх значення в менеджменті персоналу
Сегодня руководители компаний начинают осознавать, что достижение конечных результатов во многом зависит от эффективности выполнения стратегических задач, разработанных планов, оптимизированных процессов и персональных функций в составе этих процессов. Потому качественная работа персонала становится важным элементом стратегии. И при ее разработке нельзя не учитывать организационные возможности компании и способность персонала реализовать поставленные задачи.
Компания - это система процессов, и соответственно, выполнение планов тоже должно рассматриваться как системный и систематический процесс. Системный, поскольку он влияет на достижение результатов, заложенных в стратегии. Систематический, так как подразумевает постоянное и многократное обсуждение тактических вопросов: что, кто и как сделает, проверка исполнения, делегирование ответственности за отдельные вопросы.
Чтобы эта система работала, необходимо:
- разработать и внедрить методологии (процессы) создания формулировок текущего и прогнозного состояния бизнес-среды, текущей и будущей оценки возможностей компании, с последующей разработкой или пересмотром стратегии развития бизнеса;
- согласовать стратегию с хозяйственной деятельностью предприятия, и главное - с возможностями трудового коллектива, которому предстоит ее реализовывать;
- координировать работу сотрудников, участвующих в выполнении задач;
- разработать систему вознаграждений в зависимости от результатов;
- создать механизмы корректировки отклонений в реализации стратегии при изменении внешней среды бизнеса.
Кратко это можно свести к управлению тремя бизнес-процессами:
- управление персоналом;
- ведение хозяйственной деятельности;
- стратегическое планирование
