економіка підприємства, экономика предприятия ; контролінг ; фінансовий контролінг ; Контролінг
У статті обгрунтовано важливість та основні напрями організаційної модернізації системи фінансового контролінгу на підприємстві. Така модернізація сприятиме швидкому запровадженню дієвих систем фінансового контролінгу на вітчизняних підприємств або підвищенню ефективності вже існуючих. Запропоновано варіант структури служби фінансового контролінгу на сучасному вітчизняному підприємстві, визначено її місце в ієрархії управління та завдання її співробітників. Вона має позиціонуватись як централізована лінійна структура, інтегрована з фінансовим блоком. До її складу включено чотири головних відділи: відділ фінансового контролінгу, відділ стратегічного планування і координації, відділ фінансової діагностики та оперативного контролінгу, відділ внутрішнього контролю. Розроблено механізм поглибленого аналізу системи фінансового контролінгу на підприємстві. Головною метою такого аналізу є встановлення факту: чи вдається менеджменту підприємства та службі фінансового контролінгу переводити стратегічні цілі в чіткий план оперативної діяльності підрозділів і ключових працівників, а також оцінювати результати їх діяльності з точки зору реалізації стратегії за допомогою підтримання на високому рівні найважливіших фінансових показників.
In the article grounded importance and basic directions of organizational modernization of the system of financial kontroling is on an enterprise. Such modernization will be instrumental in rapid introduction of effective systems of financial kontroling on domestic enterprises or to the increase of efficiency already of existing. The variant of structure of service of financial kontroling is offered on a modern domestic enterprise, certainly its place in the hierarchy of management and task of its employees. It must be positioned as a linear structure, computer-integrated with a financial block, is centralized. To its composition it is included four main departments: department of financial kontroling, department of the strategic planning and koordination, department of financial diagnostics and operative kontroling, department of internal control. The mechanism of deep analysis of the system of financial kontroling is developed on an enterprise. The primary objective of such analysis is establishment of fact: whether it succeeds the management of enterprise and service of financial kontroling to translate strategic aims in the clear plan of operative activity of subsections and key workers, and also to estimate the results of their activity from point of realization of strategy by maintenance at high level of major financial indexes.
