Короткий опис(реферат):
Метою дослідження було розробити ефективні підходи до менеджменту та маркетингу галерейної діяльності в умовах цифровізації та глобалізації, а також шляхи підвищення конкурентоспроможності галерей України на міжнародному ринку мистецтва. В сучасних реаліях є дуже важливим підлаштовуватись до стрімкого розвитку цифрових технологій, які дедалі більше змінюють роботу галерейного бізнесу в Україні та світі. Оскільки на сьогодні цифровізація та глобалізація мистецького ринку лише зростає, це змушує галереї адаптувати свої стратегії менеджменту та маркетингу для того, щоб зберегти конкурентоспроможність. У майбутньому ті інституції, які першими впроваджуватимуть нові технології та формати роботи, стануть лідерами на шляху до світового визнання українського мистецтва, тому саме згуртованість і спільне бачення дозволять галерейній сфері України розквітнути у цифрову епоху. Це дослідження є актуальним та важливим, оскільки сприяє глибшому розумінню процесів цифрової трансформації в галерейному бізнесі та дозволяє визначити ефективні шляхи впровадження інновацій для зміцнення позицій українських галерей у глобальному культурному просторі. В роботі розглянуто історіографію менеджменту та маркетингу в галерейній діяльності, маркетингові інструменти, що використовуються в управлінні галереями та позиціонування України на міжнародному ринку. Визначено проблеми та загрози, що постають перед українськими галереями під час виходу на західні ринки та участі в міжнародних проєктах. Також описано галерейну діяльність в умовах цифрової трансформації та вплив цифрових технологій на розвиток галерейного бізнесу на прикладі Mercury Art Center. Результати дослідження є актуальними та узагальнюють підходи менеджменту та маркетингу в галерейній діяльності в Україні. В роботі визначено перспективи впровадження інноваційних практик в галереях України. Роботу подано на 72 сторінках, з яких 2 – вступ, 9 – 1 розділ, 26 – 2 розділ, 16 – 3 розділ, 2 – висновки. Містить 1 таблицю та 4 додатки, список літератури з 69 найменувань.
The purpose of the study was to develop effective approaches to the management and marketing of gallery activities in the context of digitalization and globalization, as well as ways to increase the competitiveness of Ukrainian galleries in the international art market. In modern realities, it is very important to adapt to the rapid development of digital technologies, which are increasingly changing the work of the gallery business in Ukraine and in the world. As the digitalization and globalization of the art market is only growing today, this forces galleries to adapt their management and marketing strategies in order to remain competitive. In the future, those institutions that will be the first to introduce new technologies and formats of work will become leaders on the way to global recognition of Ukrainian art, so it is cohesion and a common vision that will allow the gallery sector of Ukraine to flourish in the digital age. This study is relevant and important, as it contributes to a deeper understanding of the processes of digital transformation in the gallery business and allows us to identify effective ways to introduce innovations to strengthen the position of Ukrainian galleries in the global cultural space. The paper considers the historiography of management and marketing in gallery activities, marketing tools used in gallery management and positioning of Ukraine in the international market. The problems and threats that Ukrainian galleries will face when entering Western markets and participating in international projects are identified. It also describes gallery activities in the context of digital transformation and the impact of digital technologies on the development of the gallery business on the example of the Mercury Art Center. The results of the study are relevant and summarize the approaches of management and marketing in gallery activities in Ukraine. The paper identifies the prospects for the introduction of innovative practices in galleries in Ukraine. The work is presented on 72 pages, of which 2 – introduction, 9 – 1 section, 26 – 2 section, 16 – 3 section, 2 – conclusions. Contains 1 table and 4 appendices, a list of references with 69 items.
